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系統實施前研究院面臨的問題

昆藥集團的研發戰略也正在向集團化研發管理、組建跨區域研發體系以及跨平台協同研發的目標轉變，與此同時，集團研究院在傳統的研發管理模式中所面臨的一系列問題也日益突顯：

項目分析及解決方案

發現問題後，集團研究院相關領導迅速理清思路，長遠規劃，決定採用信息化手段來突破這一系列瓶頸，構建一個集中、共享、實用、高效的研發協同信息化平台。

系統選型過程得到了昆藥集團副總裁劉軍鋒先生的高度重視，並由集團信息部部長馬麗女士親自牽頭進行選型和實施。業務上劉總對系統選型工作提出了指導意見：系統功能要切實符合集團的管理目標，即實現從粗放式管理到精細化管理，從項目管理到項目基礎管理，從封閉式管理到開放式管理，從手工式管理到數碼化管理的目標，儘可能的讓基層的業務人員快速切換工作模式。

信息化整體架構設計上，信息部部長馬總指出：（1）產品底層架構的設計應足夠成熟，要為不同階段上線的系統預留相關接口，能夠實現真正意義上的系統整合、信息整合，並能實現集中部署，降低後期投入，在滿足昆藥當前昆明和上海基地協同使用的同時，要考慮昆藥長期的三角研發佈局，未來能拓展到北京研發基地；（2）人性化設計，簡單易用，儘可能地降低因管理模式突然轉變帶來的風險與成本；（3）供應商要在行業內有較高的權威性及豐富的項目成功案例積累。

截止现在，系統已正常運行3個月，成效初顯！昆藥集團CIO馬麗談到，研發信息化平台的成功上線，使原來的工作流程更加規範化，實現了昆明研發中心與上海/北京創新藥團隊的無障礙高效協作；研發項目進度得到實時跟進，項目費用得到實時管控，資源的合理配置能力得到提升；同時實現了試劑的規範化管理，提升了科研質量保障能力和科研效率，降低了研發成本；模板化的電子實驗記錄大幅提升了數據的利用率，並建立起了藥物分子信息庫。

研發信息化平台一期項目成功上線後，昆藥集團初步實現了預期管理目標。接下來，項目二期將實現研發信息化平台與公司SAP系統的集成，以及在擁有一定數據積累的基礎上，實現對數據的綜合挖掘與分析，為項目決策给予有力的數據支撐；項目三期將實現實驗室儀器設備結果數據的自動採集，從而逐步實現系統整合、信息整合、業務整合的智能化、協同化的研發信息平台的建設目標！

關於創新雲社區

創新雲社區是基於雲計算的科研協作創新平台。根據規劃，iLabPower 協同創新雲社區包括 EDM實驗數據管理系統（電子實驗記錄ELN），PM 研發項目管理系統，CMS 化合物管理系統，CIMS 實驗室物資管理系統（試劑庫存管理），PMS 採購管理系統，ILM 儀器全生命周期管理系統。所有系統均採用 iLabPower 基礎構架，統一規劃，預留接口，解決了系統之間數據孤島問題。為科學家，實驗人員，管理者，支撐職能部門搭建了一個數碼化協作平台。

關於昆藥集團股份有限公司:

昆藥集團股份有限公司（簡稱昆藥集團 600422 SH）创建於1951年3月，擁有深厚的專業製藥經驗，是國家重點高新技術企業、中國醫藥工業百強企業。昆藥集團集藥物研發、生產、銷售、商業批發和國際營銷為一體，形成了以自主天然植物藥為主，涵蓋中藥、化學藥和醫藥流通領域的業務格局。在未來的开展中，昆藥集團將以「綠色昆藥、福祉社會」為使命，开展成為聚焦心腦血管疾病、專注慢病治療領域的創新型國際化藥品给予商，力爭成為國內領先、國際先進的製藥企業。